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2019-07-23
辛苦筑成就 汗水澆紅花
2018年共聚車間在總部以及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司制定的年初計劃以及車間集體討論的車間計劃而展開工作;通過全員的努力較好的完成了各項工作目標(biāo),為公司的平穩(wěn)發(fā)展增添一份力量。?穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)量再創(chuàng)新高???千帆競發(fā),萬舸爭流。作為公司重點(diǎn)效益產(chǎn)品的生產(chǎn)車間,共聚車間的員工們?nèi)紵晒ぷ鞲墒聵I(yè)的激情,在不斷前進(jìn)的道路上留下了一串串開拓的腳印,也綻放出一簇簇鮮艷奪目的花朵。2018年,共聚樹脂共產(chǎn)1908。
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2018年共聚車間在總部以及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司制定的年初計劃以及車間集體討論的車間計劃而展開工作;通過全員的努力較好的完成了各項工作目標(biāo),為公司的平穩(wěn)發(fā)展增添一份力量。
穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)量再創(chuàng)新高
千帆競發(fā),萬舸爭流。作為公司重點(diǎn)效益產(chǎn)品的生產(chǎn)車間,共聚車間的員工們?nèi)紵晒ぷ鞲墒聵I(yè)的激情,在不斷前進(jìn)的道路上留下了一串串開拓的腳印,也綻放出一簇簇鮮艷奪目的花朵。
2018年,共聚樹脂共產(chǎn)19089噸,而2017年與2016年同期分別產(chǎn)16571噸與17323噸,從與前兩年的比較中可以看出裝置的產(chǎn)量是逐年在增加,其中2017年停車檢修1個月。碳五樹脂今年共產(chǎn)13094噸,同樣2017年與2016年分別產(chǎn)7631噸與5421噸,從數(shù)據(jù)上可以看出今年裝置的產(chǎn)量幾乎是16年與17年的加和,裝置的穩(wěn)定性、連續(xù)性得到了大大的提高,同時實現(xiàn)了碳五樹脂自開車以來突破萬噸的記錄,也極大的接近公司的年初生產(chǎn)計劃任務(wù)。
從技改技措上數(shù)量看,車間全年共計進(jìn)行8項技改,2017年共進(jìn)行13項技改,2016年進(jìn)行38項技,這是裝置穩(wěn)定的有力支撐。在2018年的技改中主要兩項是固體催化劑與樹脂換熱器,而樹脂換熱器技改尤為成功既提升了造粒率,又將加工產(chǎn)量大大提高,例如生產(chǎn)G-100樹脂時日產(chǎn)均數(shù)52噸左右提高到60噸以上,粉塵較之前降低50%~60%。車間克服人員不穩(wěn)定的困難,連續(xù)兩年的工藝平穩(wěn)率達(dá)到95%以上。
安全第一,保持安全生產(chǎn)無事故
針對石化企業(yè)的高危特性,共聚車間在公司安委會及安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,積極組織車間職工學(xué)習(xí)各項安全法規(guī)和管理制度,認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,自主開展“安全在心中”活動,對裝置進(jìn)行徹底的摸排檢查,共計檢查影響操作或操作存在安全隱患的項目共計55項。在鼓勵調(diào)動職工“重安全,查隱患”的同時,增強(qiáng)了職工們的責(zé)任心和安全意識。
車間常年堅持班組安全學(xué)習(xí)制度,組織職工觀看歷年來發(fā)生在其他石化企業(yè)的事故案例,并討論總結(jié)出事故產(chǎn)生的原因,應(yīng)該采取的預(yù)防措施等,以此來警示大家樹立足夠的安全意識。每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn);車間根據(jù)情況將現(xiàn)場所有的消防設(shè)施維護(hù)使用保養(yǎng)匯編成一冊,便于職工查閱學(xué)習(xí)。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗,以此來增強(qiáng)車間職工保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。扎實、深入、細(xì)致的安全基礎(chǔ)工作,使共聚車間連年保持著“安全生產(chǎn)無事故”的完美記錄。
團(tuán)結(jié)和諧,創(chuàng)新團(tuán)隊文化鑄企魂
共聚車間把“科學(xué)管理、民主管理”的理念引入車間日常管理,培養(yǎng)職工的科學(xué)工作態(tài)度、科學(xué)工作方法,形成了特色鮮明的車間文化,產(chǎn)生了卓而不群的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。他們制定車間例會與OPL單點(diǎn)課堂兩種管理培訓(xùn)形式,根據(jù)自己車間實際情況,每月進(jìn)行一次車間例會,進(jìn)行面對面的交流,將班組問題第一時間解決,及時的消除在萌芽狀態(tài),同時將公司與車間的要求交底與班組;為帶動職工們的學(xué)習(xí)積極性,號召人人參與、人人是老師,車間由管理人員牽頭開展新式日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)即OPL單點(diǎn)課堂,靈活的利用時間組織職工學(xué)習(xí),這樣提高了職工學(xué)習(xí)的勁頭;車間針對包裝人員流動量大,包裝質(zhì)量有所下降,召開車間職工與勞務(wù)班長會議,商量措施、提出要求,同時制定看板,進(jìn)行量化管理;會后形成新的管理理念并提出了新的質(zhì)量管理口號“員工第一、員工高興了,客戶才高興”。
在共聚車間,所有職工的臉上永遠(yuǎn)都充滿著燦爛的笑容,他們知道企業(yè)是他們的家園,他們是企業(yè)的基石;在困難面前,他們從未低過頭;在勝利面前,他們始終保持著繼續(xù)向前的氣勢。為了企業(yè)的發(fā)展,共聚車間全體職工鉚足了干勁,正在乘勝前進(jìn)!
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