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2013.03.29

加強管理確保效益

3月25日7:20，公司召開早會。調(diào)度中心、各部門、單位負責(zé)人分別匯報近日生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別講話。總經(jīng)理張永濤作重要講話，強調(diào)了八項重點工作。?一是加強液體產(chǎn)品管控。生產(chǎn)、技術(shù)、供銷部門制定方案，從原料進罐要封罐化驗分析；產(chǎn)品進罐封罐化驗分析，分別形成質(zhì)量正式報告，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二是嚴肅計劃對接。目的是履責(zé)，最終目的是對職責(zé)控制。三是做好節(jié)能降耗。生產(chǎn)部負責(zé)節(jié)能降耗管理，各部門要制定節(jié)

加強管理確保效益

2013.03.22

郝守增董事長蒞臨公司調(diào)研檢查

3月17日至19日，郝守增董事長聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報，查閱生產(chǎn)經(jīng)營管理資料，與管理人員溝通交流。為提高綜合計劃能力，加強過程控制管理，郝總連續(xù)兩天利用班后時間為全體管理人員授課培訓(xùn)，傳授豐富和寶貴的管理知識和經(jīng)驗，使大家受益匪淺。?“授人以魚，不如授人以漁”。郝總結(jié)合撫順齊隆公司實際，從裝備能力完善、生產(chǎn)計劃重要性及編寫方法到物料過程控制，從供銷物流控制到財務(wù)資金流管控，深刻剖析了目前公司重點

郝守增董事長蒞臨公司調(diào)研檢查

2012.10.16

公司成功首次接入撫順石化原料

2012年10月13日15時18分，隨著第一輛裝載裂解焦油的車輛卸畢出廠，來自撫順石化的第一批原料成功接入公司，這標(biāo)志著總部交給公司的大乙烯原料“接得進、穩(wěn)得住、用得好”的首期戰(zhàn)略任務(wù)距離成功又向前邁進了堅實的一步。?面對大乙烯計劃2012年9月28日投料，而高新區(qū)公共管廊肯定不能同步建成的嚴峻局面，百般努力之后，無奈之下，撫順齊隆領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，決定自建臨時管線和臨時裝卸車設(shè)施，采取臨時管輸和

公司成功首次接入撫順石化原料

2011.07.28

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